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第一次的科学相关的大型直播活动总体来说还算成功，虽然也免不了一些不好听的声音，比如搞学术的人就该好好搞学术跑出来搞的跟明星似的有伤风化，或者说科学就应该是很正经的东西，感觉搞得有点娱乐化了。
好在更多的人是愿意接受这种风格的，不少人跟忍不住怼了回去，“谁tm规定搞科研的就该低调就该收敛，唱歌能当明星被人捧着，搞科研的怎么就不能受人追捧了？”
明星开个超跑都正常，科学家戴条爱马仕都能挨骂，有些事情也确实是挺莫名其妙。
晚上熬夜工作的员工都回去好好补了一觉，等到下午，大风集团2007年的年会开始了，今年还是先做一个年终大总结，不过今年的年会一扫去年的紧张情绪，因为今年几乎全公司都超额完成了目标，最终的年销售额达到了3216亿软妹币。
风信和游戏也成功翻身，而且用了两个孟谦还挺认可的动作，第一是加大赛事投入，就像之前说的，大风娱乐的员工不会想着办法去搞氪金，但不氪金怎么赚钱呢，2006年大风娱乐做了一个大胆的转型，将全年营销费用的一半都花在了赛事上，而利用的，自然就是视频网站的崛起。
因为可以在视频网站上看游戏直播，还可以看游戏视频激进，为推动赛事发展提供了一个有利的渠道。
之后通过推动赛事打造出战队名气，可以利用战队这个ip来赚钱，再加上公司的游戏和动漫属于同一个ip，2006年加大了游戏周边的盈利，风信则承担了推广周边的主要渠道，这就让刚有些下降的游戏和风信盈利能力通过全球赛事完成了一次大逆转。
另外一个动作就是改变在欧米的营销策略，公司花了几年时间确定一个事情，欧米那边好像不是很喜欢皮肤这种套路，他们跟能接受一些一次性付费终身免费以及广告的模式。
所以风信在欧米那边采取了广告盈利模式，想曾经脸书就是靠广告发财的，孟谦发现欧米人对广告好像反而没有华夏人对广告那么排斥，还挺奇怪的。
至于游戏，欧米这边不再搞什么礼包皮肤，就是月卡和年卡，10欧元买个月卡，月卡到期续费就完了，然后随便玩，也没有什么其他的额外收费了，结果还真比免费策略更受欢迎。
能够在重压之下做出转型并成功实现盈利，孟谦对大风娱乐这边非常满意，为此今年给整个大风娱乐员工保底6薪的年终奖。
今年年会上还宣布了一个很重要的事情，当年搞员工持股计划的时候因为刚开始做不是很成熟，孟谦一开始并没有定下要给公会投入多少股份，后来试验了一段时间大概知道了员工的购买力后，最后是往员工持股工会里释放了30%的股份，跟当年任政非直接把99%的股份放到工会的模式是不一样的。
因为当时的华为和当时的大风集团也完全不一样。
当时的华为搞员工持股计划一方面企业已经很多年了，另一方面也不仅仅是为了激励员工，也有很多其他方面的考虑，包括内部融资。
但大风集团那会儿根本不差钱，搞员工持股计划就是为了激励员工的斗志和激情以及忠诚度，因为当时的大风集团缺的是人，一堆项目摆在那需要人才来实现，怎么吸引人才是当时的重中之重，所以孟谦不可能在公司估值还很低的时候就把99%的股份都扔到工会里去。
毕竟即便只给了30%，最初几年拿到股份的现在都赚了不少了，内部股价这几年都翻了十几倍了。
不过随着公司迈入第七个年头，越来越多的员工拥有了购买权，30%的股份显然已经无法满足大家了，在加上大风集团现在整体销售额也开始稳定，于是孟谦在今年再次投入了20%的个人股份到工会里去。
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